• Impacto del consumo generacional en la industria cosmética en 2025

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    Así lo señala Larissa Jensen, vicepresidente sénior y asesora de la Industria de la Belleza en Circana. La especialista publicó en la página web de la consultora el artículo: Impactos Generacionales en la Industria de la Belleza en 2025. 

    Un ejemplo de este dinamismo es que durante 2024 la industria de belleza superó las ventas en tienda. Esto en comparación con otros sectores de bienes de consumo masivo y de prestigio en Estados Unidos. Este desempeño no solo benefició a los retailers del sector, sino también impulsó el crecimiento total de muchas tiendas. 

    A pesar de la incertidumbre económica y el descenso en la confianza de los consumidores, los productos de belleza siguen siendo prioritarios para los estadounidenses. Esta tendencia se mantendrá durante 2025, con dinámicas generacionales que son clave para el impulso del sector.

    Claves para entender al consumidor actual

    Para las marcas es clave comprender a fondo el consumo generacional en la industria cosmética. Por ejemplo, la edad es un factor que influye de manera significativa en el comportamiento del consumidor de belleza. Sin embargo, las actitudes reales a menudo desafían las suposiciones convencionales. 

    En consecuencia, Jensen afirma que las marcas deben evitar caer en estereotipos generacionales y analizar datos reales. En este sentido, cita a la generación X, cuyos hábitos de belleza se cree que son parecidos a los de los Baby bommers, pero en el fondo tienen mayor similitud con los de los milenials y de la generación Z. 

    Hallazgos como este son cruciales para ajustar las estrategias de marketing y de producto. Comprender estas sutilezas en las motivaciones de compra, canales preferidos y hábitos de consumo, ayuda a las marcas a conectar de manera más efectiva con su público objetivo.

    Generación Alfa

    Una de las tendencias más inesperadas e impactantes ha sido la rápida entrada de la generación Alfa al mercado de belleza. Aunque son menores de 18 años, los hogares con ingresos altos en este grupo triplicaron su gasto en productos de belleza en el último año. Este fenómeno representa una oportunidad y una responsabilidad: la industria debe desarrollar productos adecuados para su edad, con un enfoque en educación y seguridad.

    Para atraer a esta nueva generación de consumidores sin comprometer su bienestar, las marcas deben adoptar prácticas responsables. Además de ofrecer opciones diseñadas para su etapa de desarrollo, fomentando una relación positiva con la belleza desde temprana edad.

    Milenials

    A medida que los milenials maduran, sus hábitos y prioridades cambian. Este grupo ha reducido significativamente el uso de maquillaje, contribuyendo a la desaceleración de ventas tanto en el canal masivo como en el de prestigio. Además, también disminuyó el gasto discrecional en otras categorías diferentes a la de belleza.

    Si bien los milenials siguen comprometidos con el cuidado personal, las marcas deben anticiparse a un posible cambio en sus decisiones de compra para 2025. Identificar nuevas formas de involucrar a este segmento será clave para mantener el crecimiento del sector.


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    Bienestar, clave en la belleza

    A pesar de las diferencias en el consumo generacional en la industria cosmética, existe un punto común: el 75% de las personas cree que es más importante sentirse bien que verse bien. Este insight redefine el papel de la industria de la belleza. Según Jensen, comunicar que la belleza está centrada en el bienestar emocional y en la autenticidad, será fundamental para mantener la relevancia del sector.

    Lo anterior implica revolucionar el lenguaje del marketing tradicional. Es decir, alejarse de estándares rígidos de belleza, e incorporar mensajes que promuevan el autocuidado, la inclusión y el equilibrio mental.

    En suma, la industria de la belleza en 2025 será más diversa y resiliente, y está evolucionando rápidamente. El análisis generacional permite a las marcas anticiparse a los cambios de comportamiento y responder con soluciones relevantes, inclusivas y basadas en datos.