80% de pymes del sector consumo en México mejora salud financiera

El 80% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) fabricantes del sector consumo en México mejora su salud financiera reforzando estrategias productivas y comerciales. Así lo revela el Barómetro GS1: fabricantes pyme de la industria de consumo, en su octava edición.

De acuerdo con el reporte, mientras que en 2018 seis de cada 10 pymes consideraron como buena o excelente su situación financiera, en 2026 el indicador subió a ocho de cada 10, lo que se tradujo en un aumento de 19%. Entre las estrategias que implementan las empresas se encuentra la diversificación de canales de comercialización: comercio local, cadenas comerciales, marketplace, redes sociales, entre otros.

Asimismo, el estudio asegura que pymes y emprendedores han dejado de competir solo por precio para tomar en cuenta otros aspectos clave como calidad, eficiencia, logística, omnicanalidad y expansión digital. “Este panorama confirma la transformación que vive la industria de consumo”, remarca el reporte. 

Factores que determinan el éxito de las pymes

La octava edición del Barómetro GS1 encuestó a 530 pymes fabricantes de México, quienes consideraron que detrás del aumento de la competitividad y del éxito comercial en el sector del retail, se hallan:

• Utilizar materia prima óptima (90%)
• Fabricar productos libres de defectos (74%)
• Contar con certificaciones de calidad (62%)
• Desarrollar procesos de logística y distribución eficaces (61%)
• Emplear empaques atractivos (60%)

Juan Carlos Uribe, coordinador de Desarrollo e Inteligencia de Mercado –Moda, Finanzas y Especializados– de GS1 México, dijo que el 61% de las pymes reconoce la importacia de la logística y distribución. Sin embargo, solo el 44% la considera una fortaleza, mientras que el 29% la concibe como una dificultad. 

“Para miles de empresas que buscan comercializar sus productos en las cadenas comerciales y plataformas digitales, la capacidad de entregar sus productos de forma rápida, eficiente y con trazabilidad se ha vuelto un reto”, afirmó el coordinador.

Del e-commerce al s-commerce

En el caso del e-commerce, cada vez más empresas lo abordan como un tema clave. En 2024, el 37% de los fabricantes priorizaba la venta online; en 2025, pasó al 46%. “El comercio electrónico ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una prioridad estratégica en la industria de consumo”, aseveró Uribe Palomino.

Según el estudio, hoy en día el 54% de las pymes obtiene menos del 10% de sus ventas a través del canal digital. No obstante, para el 11% ya representa entre 30% y 60% de sus ingresos, lo que evidencia el potencial de crecimiento. Por su parte, las plataformas sociales se han convertido en sistemas de venta y relación comercial. 

A decir de Paola Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de GS1 México, las pymes deben desarrollar un ecosistema phygital para ser competitivas. Esto significa brindar buenas experiencias de compra tanto en el espacio físico como en el virtual.  

“El movimiento hacia la omnicanalidad marca un salto cualitativo en la madurez digital del sector. Ahora las empresas no solo buscan vender más, sino construir marcas con identidad propia, capaces de dialogar con audiencias diversas y adaptarse a nuevas tendencias de consumo”, remarcó la directora.

Mercado de cuidado masculino crece por mayor interés en el bienestar

Gen-Alfa: entre el mundo virtual y el físico para descubrir y comprar productos de belleza

Emprendedores también diversifican canales de comercialización

El Barómetro GS1: fabricantes pyme de la industria de consumo en México también destaca la evolución de los emprendedores. Según el estudio, el 40% vende sus productos en negocios locales o regionales; el 37% en marketplaces; el 21% en supermercados; y el 18% en redes de mayoristas.

“Las pymes en México han aprendido a diversificar sus canales de venta con estrategias flexibles. Así, lo local convive con lo digital y los modelos tradicionales se complementan con la innovación. La clave no está en elegir un solo camino, sino en construir un esquema comercial que se adapte a distintos consumidores y momentos de compra», afirmó Paola Cabrera.